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            文化生活
            不懼風雨 昂首向前

                    降本增效,是企業的立足之本,只有低成本,才有高效益。“大河無水小河干”,“先有大家,然后才會有小家”,如果我們不注意節儉,肆意浪費資源,盈利就無從談起,自身的福利也會失去著落。降本增效,奉行節儉,就要把“公司先贏,個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海,在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益,我們在為公司工作的同時也在為自己工作,不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值,那是效益的根本所在。我們每一個員工都應自覺地投入到降本增效活動中去,堅持不懈地做好降本增效工作,以最小最合理的支出,來實現效益的最大化。

             

                    隨著公司降本增效工作持續高效地推進,精細化工廠連續出臺多項制度規定,在保證正常安全穩定生產的同時,在以下幾個方面做出了指標優化等對應措施:

             

                    一、原料方面
             

                    1、卸車時殘留原料做到全部回收利用,然后通過集中返料再送回系統內做到物盡其用。

             

                    2、在保證生產安全穩定的情況下,對系統相關指標進行適當調整,通過這一舉措使原料進料量得到相應減少。

             

                    3、在保證質量的前提下,調整出磚配方,減少生產過程中原料的投入量,做到利益最大化。

             

                    二、小料方面
             

                    小料α在氫化塔運行效果上起關鍵作用,根據液氯負荷并通過試運行,現將α所用量進行適當下調,既保證了系統的安全穩定運行,又在成本上得到了一定的控制。

             

                    三、水、電、氣方面
             

                    1、在系統穩定運行的情況下,適時啟停相應的伴熱系統;減少非必要的電耗、氣耗。

             

                    2、根據生產需求對螺桿機機組、溴化鋰機組、循環水溫度指標的運行負荷及指標進行適當調整,爭取最大化程度上的電耗節約。

             

                    3、對系統物料集中回收,盡可能減少各類機電設備的啟用時間。

             

                   4、調整配料系統時間的控制,積攢一定量的物料,保持系統正常生產,合理調整配料系統設備啟停時間,節約電耗。

             

                    四、材料方面
             

                    1、加強設備的日常維護保養,延長使用周期,做好修舊利廢。

             

                    2、按需做計劃,層層把關,杜絕鋪張浪費。

             

                    3、周期性開展庫房清點整理,根據客觀實際進行修舊利廢。能買配件的,絕不買新設備;能加工的,絕不做采購計劃。能維修處理的,絕不鋪張浪費。

             

                   4、加強設備日常維護保養,減少因設備故障、損壞而產生不必要的檢維修費用。

             

                     五、人力資源方面
             

                    1、加強技能培訓,使員工進一步提高技能水平,進一步提升工作能力,實現員工的技能、潛能再開發與運用,打造一專多能、一人多崗的員工隊伍,充分運用現有的人力資源,減少臨時用工增加的人工成本。

             

                   2、提高員工工作效率,每一個崗位分工明確責任到人,最大限度地減少各工種之間的能量內耗,充分發揮員工的主觀能動性,真正做到“人人有事干、事事有人干”。

             

                   對于榆化人而言,降本增效絕不是單純的口號,降本增效的理念應該深入每個人的內心,體現在平時的細小舉動。“海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高”,其實我們每個人應樹立“細節化”與“大題小做”的節能觀念,從身邊做起,從細節處著手,不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識,從而提高企業能源的使用效率,來實現降本增效。

             

                    只有節儉才能持家,只有我們的“大家”富裕了,我們自己的“小家”才會殷實。降本增效,最為關鍵的就是要落到實處,“一分部署、九分落實”,這要求我們廣大干部員工要有堅決的執行力,牢固樹立以廠為家的思想,不懼風雨、昂首向前,將節儉進行到底,才能真正實現“向管理要效益”,才能朝著六型新榆化奮斗目標光輝前景闊步前行。

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